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學習先進經驗 凝聚奮進力量——鄭新科創組織集中學習鯤鵬軟件小鎮觀摩經驗
發布時間：
2021-06-01
近日，鄭新科創組織各項目集中學習鄭新建投赴鯤鵬軟件小鎮觀摩經驗和李力總經理提出的相關工作要求。各項目組織項目總包單位、監理單位等項目建設相關方認真學習觀摩經驗、交流心得體會、剖析自身問題、對標扎實整改。
觀摩經驗和李力總的講話要求在項目中引發熱烈反響，大家一致認為，通過學習交流，讓我們看到自身與先進項目管理的差距，從現場管理到安全生產到新技術應用，各種細微之處真切彰顯出鯤鵬小鎮的高標準建設、高要求管理，對標我們自身的工作標準和工作要求，我們靈魂深受觸動、思想深得警醒，我們的工作值得深思，他們的經驗值得借鑒。
圖1.中原科技城四梁八柱項目集中學習現場
圖2.如意東路便民服務中心項目學習現場
圖3.蘭溪上苑項目集中學習現場
圖4.人工智能、黃河東、龍翔七街、龍源四街等項目集中學習現場
下一步鄭新科創將按照鄭新建投黨委的安排部署，以此次集中學習為契機，堅持問題導向，緊盯節點目標，對標先進、剖析問題、逐一整改、提升水平。
一是要解放思想、開拓眼界，從思想認識、工程建設、項目運營、團隊管理等各方面向先進看齊，向前沿對標，以先進促推進、以先進強管理、以先進樹標桿，切實全面增強項目管理能力、提升項目工程質量和團隊奮力攻堅能力。
二是堅持問題導向，對標對表，認真梳理鄭新科創各項目在現場管理、安全管理、質量管控、施工工藝、流程規范等方面存在的差距和問題，制定整改計劃，壓實各層責任，定崗定位定責，制度化、規范化管理，確保問題整改及時到位、工作見行見效。
三是加強隊伍建設，強化突擊能力，凝聚奮進力量。作為國有企業的干事團隊，要切實增強團隊擔當精神、責任意識，培養團隊的犧牲精神、奉獻精神，打造一支關鍵時候拉得出、困難時候頂得住、緊要時候跟得上的善攻堅、能攻堅、敢攻堅的干事創業團隊，為完成各節點目標、打響鄭新建投品牌打下堅實基礎。
